« La seule bonne stratégie digitale est celle qui s’inclue dans une stratégie globale, partagée et formalisée » (et si possible disruptive d’ou l‘ Océan Bleu). Trop souvent, les entreprises se lancent sur le digital parce que leurs concurrents y sont ou parce qu’elles ont intégrées qu’il fallait impérativement y être (tendance).
Malheureusement, et dans ce cas, nous sommes exclusivement dans la réaction et non dans la réflexion stratégique ce qui minimise fortement les résultats que l’on peut obtenir et génère une frustration légitime car les résultats concrets ne sont pas à la hauteur des ambitions de départ.
Un préalable obligatoire, et qui est tout sauf une perte de temps : reprendre et retravailler avec ses équipes la stratégie globale de l’entreprise, revisiter son modèle économique, établir un diagnostic concurrentiel et vérifier que l’activité de son organisation est bien tournée vers l’élément stratégique du moment.
Faire, ou faire faire, un diagnostic organisationnel et stratégique peut-être rapide contrairement à certaines croyances. Dés les premières interviews et la première restitution du diagnostic, des premières pistes de travail apparaissent avec une plus value évidente pour l’entreprise.
L’écriture de la nouvelle stratégie et le plan d’action qui en découle constitue également des temps forts pendant lesquels les échanges avec les équipes font ressortir des idées et/ou des solutions, parfois évidentes, mais qui n’avaient pas été explorées faute de temps souvent.
Une stratégie Digitale qui découlera de la mise en place d’une stratégie Océan Bleu obtiendra rapidement des effets bénéfiques et visibles. C’est le cas dans un grand nombres d’entreprises, des multinationales comme des PME et TPE. Les petites entreprises, souvent plus agiles, obtiennent des résultats encore plus rapides et menacent même leurs grandes soeurs qui n’avaient pas anticipées assez rapidement les changement dans leur secteur d’activité et les délais de mise en place d’une nouvelle organisation.
Je constate ces effets positifs et concrets sur le terrain depuis maintenant plus d’une année. C’est un double plaisir, pour un consultant Expert, d’entamer la démarche de réflexion stratégique avec un dirigeant éclairé et d’aboutir rapidement à des résultats qui dépassent souvent les espérances du départ … 🙂
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Remy Exelmans, Coach-Consultant Expert en Pilotage Stratégique et Organisationnel et Stratégies Digitales. Ile de la Réunion et Mayotte
Remy Exelmans Consultant Expert en Stratégie et Organisation et Stratégies Digitales dans l’Océan Indien