Ma vision stratégique

Définir une vision stratégique simple, pragmatique et la partager,

c’est une des clés du succès.

 

« La simplicité est l’ultime sophistication. » Léonard de Vinci

 

Je suis moi même chef d’entreprise. Sans prétention aucune, après plus de trente ans de bons et loyaux services dans différentes entreprises, j’ai aujourd’hui l’ambition de devenir « La référence en terme de Conseil Stratégique et d’Accompagnement des entreprises et entrepreneurs des iles de l’OCÉAN INDIEN  » 

En toute confidentialité et avec beaucoup de bienveillance, j’apporte un regard extérieur et professionnel sur la situation de votre entreprise. J’identifie avec vous ses points forts et ses leviers d’amélioration pour vous permettre de (re)définir une stratégie de développement en rapport avec les changements dans l’environnement, l’élément stratégique du moment et l’organisation interne.

 

« Je vous aide à vous (re)centrer sur vos clients  pour optimiser rapidement votre offre et adapter votre organisation »

 

J’utilise des outils et méthodes éprouvés et innovants , adaptés aux TPE/ PME comme aux grandes entreprises, que j’ai testé et  que j’utilise régulièrement dans ma pratique du management et avec mes clients. Les résultats sont surprenants et peuvent donner des résultats concrets et positifs dés les premiers mois de mise en place.

Ces outils et méthodes sont utilisés aussi bien dans mes diagnostics que dans mes prestations d’accompagnements et de formations.

 

Stratégie Océan Bleu

  • Elle a pour objectif de permettre de trouver de nouveaux modèles économiques et de créer de nouveaux espaces stratégiques dans un contexte de globalisation des marchés, de profusion des offres, d’hyper concurrence et de convergence des marchés par l’avancée des nouvelles technologies.
  • Fondée sur 4 principes fondamentaux :
    • Elaborer une offre divergente et centrée sur une valeur nouvelle,
    • élaborer de nouvelles règles du jeu et sortir du benchmark,
    • porter son attention sur le client plus que sur les concurrents, aller au-delà du besoin exprimé et observer les non-clients,
    • aller au-delà de la stratégie de prix ou de différenciation et concevoir le meilleur rapport valeur client/coût

 

 Business Modell New Generation

  • C’est un référentiel qui permet de décrire le modèle économique d’une entreprise et la manière dont elle gagne ou envisage de gagner de l’argent en la découpant en neuf blocs. Ces neufs blocs couvrent les quatre dimensions de l’entreprise :
    • Les clients,
    • L’offre,
    • Les infrastructures
    • La viabilité financière.
  • Ce référentiel est pertinent pour susciter le dialogue autours de la description et de l’évolution d’une organisation, illustrer facilement la pertinence d’un modèle, en partager la même compréhension via une représentation visuelle synthétique, créer et concevoir de nouveaux produits, …

 

Théorie Organisationnelle d’Eric Berne

  • La théorie organisationnelle d’Eric Berne permet une réflexion globale sur les fonctionnements de groupe : autorité du groupe, environnement, gestion de l’activité, structure publique et structure privée, processus externe et interne.
  • A partir de cette approche humaine du groupe, il est possible de réaliser un diagnostic de la structure et définir des plans d’action permettant une plus grande efficacité et une plus grande agilité du fonctionnement du groupe : leadership, objectifs, qualité, délégation… peuvent être améliorés avec cet outil

 

Stratégies digitales

  • Sur la base d’une stratégie globale claire et idéalement partagée, j’ interviens en adressant l’ensemble des dimensions de la transformation digitale et en vous accompagnant de bout en bout, depuis la définition d’une Stratégie Digitale adaptée à votre activité jusqu’à sa mise en œuvre.

 

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