Prenez de la hauteur dans votre réflexion stratégique

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13 juillet 2015
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Pourquoi prendre de la hauteur dans sa réflexion stratégique ?
Prendre de la hauteur, c’est se donner la possibilité d’avoir une vue d’ensemble, une vision plus globale pour mieux comprendre ce qui participe à l’évolution de ses activités, ce qui nous différencie de nos concurrents, et comment développer de nouvelles propositions de valeur pour nos clients, et nos « non-clients ».

Prendre le temps de réfléchir de manière stratégique pour partager et prendre les meilleures décisions :

« Comment me différencier et créer de la valeur pour mes clients, tout en occupant une position unique dans mon secteur d’activité ? »

A défaut, l’absence de réflexion stratégique peut être lourd de conséquences et de mauvaises décisions (stratégiques) sont souvent à l’origine de pertes de revenus importantes, voir de catastrophe pour l’entreprise.

Qu’est-ce que la stratégie ?

 » Une allocation intelligente de temps, de talent, de moyens pour répondre aux besoins des clients plus efficacement que la concurrence et des compromis à faire en terme de priorité « 

L’approche BOSPAC est intéressante pour ne pas perdre de vue les étapes suivantes :

  • Buts : Que visons-nous ? Quelle cible générale ? Quelle est ma mission ? Quelle vision ? Quelles valeurs ?
  • Objectifs : Que voulons-nous accomplir spécifiquement ? Quelle cible spécifique ?
  • Stratégie : Quelle stratégie, quelle méthode pour atteindre nos buts et objectifs ?
  • Plan : Quel plan pour déterminer comment nous allons procéder ? A court, moyen et long terme ?
  • Action : Comment ? Qui ? Quoi ? Combien? Ou ? Quand ?
  • Contrôle : Quels outils pour piloter mes actions ?

« Un séminaire stratégique annuel avec son encadrement proche permet de définir ensemble la stratégie de l’entreprise pour les 2 ou 3 ans à venir, trouver de l’adhésion et de l’engagement chez vos vos collaborateurs »

 

8  points clés et stratégiques

  • Le temps : Se donner le temps pour réfléchir de manière stratégique.
  • L’engagement : Partager avec ses collaborateurs pour obtenir leur indispensable soutien.
  • Des priorités : Faire des compromis et savoir les expliquer.
  • Le changement : Accompagner le changement afin que vos collaborateurs comprennent les changements stratégiques qui peuvent modifier leur fonctionnement actuel.
  • Formation et outils : Accompagner vos responsables en les formant à la planification et à l’élaboration d’une stratégie.
  • Penser en cohérence : Éviter les effets de silos, de « chapelle » ou chacun essaie de garder ses anciennes prérogatives ou ses moyens.
  • Un diagnostic partagé : toute stratégie part d’un diagnostic de situation, une photographie à l’instant de T.
  • Une orientation organisationnelle précise : Définir une orientation claire.

Le temps consacré à la réflexion stratégique est un véritable investissement indispensable dans la période de changement que nous traversons.

Vous aussi, prenez de la hauteur et profitez de cette nouvelle année pour définir avec votre équipe ce que sera votre entreprise demain, pour commencer à écrire de nouvelle page ou même une nouvelle histoire 😉

Remy Exelmans

 

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