Ma mission de Coach :

  • Vous accompagner dans vos aspirations, clarifier vos motivations et vos ambitions de dirigeant ou manager, votre stratégie et vos objectifs de performance.
  • Cet accompagnement est axé sur l’évolution personnelle et professionnelle de la personne et s’appuie sur le partenariat, la relation de confiance et le développement de l’autonomie.

 

En 30 ans d’expérience professionnelle, j’ai personnellement vécu, et subi parfois un certain nombre de situations par le stress des situations à enjeu élevé. Durant ces périodes j’ai noté une diminution sensible de mes performances. J’ai recherché des moyens, des méthodes, des outils qui me permettraient d’exprimer pleinement mon potentiel, et c’est comme ça que j’ai rencontré le coaching.

J’ai ainsi pu apprécier le confort d’être accompagné, de pouvoir partager mes perceptions, mes questions stratégiques avec une personne extérieure et qui ne cherchait pas à m’influencer.

J’ai exercé dans le privé à la tête d’équipes comprenant jusqu’à 200 personnes. J’ai été membre de comité de direction et responsable d’une entité qui générait plus de 36 millions € de chiffre d’affaire. j’ai rapidement compris les exigences du management en particulier en terme de relations interpersonnelles.

 

« La relation à soi et la relation aux autres sont des facteurs déterminants de notre réussite »

 

Depuis, passé par la reconversion professionnelle, je me forme (et je forme) avec passion et enthousiasme, et depuis plusieurs années, et pour de nombreuses années …

 

Les bénéfices pour le « coaché » :

  • Le coaching stratégique du dirigeant ou du manager répond au besoin simple, mais souvent négligé, de réfléchir avec quelqu’un sans que ses enjeux personnels, professionnels ou structurels n’influencent votre réflexion de leader
  • Il vous permet de prendre du champ pour développer votre capacité à voir les choses « autrement », pour vous définir un avenir différent, évaluer vos actions, vos objectifs, vos ressources et vos limites
  • Il permet de sortir de la solitude de « coureur de fond » en réfléchissant à voix haute au sein d’une relation strictement confidentielle et bienveillante.
  • Le coaching de dirigeant répond à un besoin d’accompagnement « sans concession » dans des moments de transition ou de changement important dans l’environnement interne ou externe à votre entreprise avec des enjeux stratégiques vitaux.

 

Mes valeurs et code de déontologie :

  • Efficacité : mobiliser et développer ses ressources pour mettre en place des solutions  efficaces et pérennes.
    Simplicité : des solutions simples pour des changements en profondeur.
    Créativité : un accompagnement qui développe et ludique car le plaisir favorise l’apprentissage, l’expérimentation et la volonté de changement

 

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