Formation Stratégie Océan Indien
Stratégie d’entreprise dans l’Océan indien
15 décembre 2014« Advanced Certificate HEC » à Mayotte
15 décembre 2014
Formation « ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL DU DIRIGEANT »
Constat : Le tissu des entreprises Réunionnaises et Mahoraises est constitué principalement de TPE et PME.
Ces dirigeants peuvent être d’anciens salariés qui se sont mis à leur compte et développent des activités qu’ils maitrisent généralement bien sur un plan métier et plus ou moins bien sur le plan Opérationnel et Stratégique.
Nos territoires se développent, se structurent et les perspectives de développement sont intéressantes sur le moyen et long terme (département Français, RUP, augmentation du PIB).
A Mayotte, la période actuelle est une période difficile de transition aussi bien pour les administrations, les entreprises que les usagers/clients.
Le risque : Les évolutions en cours aiguisent les appétits d’entreprises extérieures.
Les entrepreneurs Mahorais et Réunionnais de TPE et PME cherchent à pérenniser leur activité et à pouvoir profiter des opportunités liées au développement de leur territoire.
Beaucoup ne disposent pas « des armes » pour y faire face :
- Manque de stratégie et de vision de développement à court et moyen terme
- Manque de process dans leurs organisations
- Taille critique pour répondre à certains marchés (nécessité de se regrouper et de partager)
Enfin, les changements administratifs et réglementaires en cours constituent une contrainte forte pour ces structures qui ne disposent pas des moyens adaptés pour y répondre.
La solution :
Une formation individuelle, en face à face, et sur une durée de 12 mois pour des chefs d’entreprises, reconnus dans leur domaine d’activité, afin de les aider à poursuivre le développement de leur entreprise avec un accompagnement pédagogique, une vision plus claire de leur environnement interne et externe et la mise en place d’une véritable stratégie pour les 3 à 5 ans à venir
Intégrer la notion d’innovation dans leur programme de développement pour conserver leurs spécificités avec des modèles différenciant et viable par rapport à la concurrence.
La formation :
Le Chef d’entreprise se posera une fois par mois avec un intervenant extérieur qui leur apprendra les bases de la stratégie d’entreprise et travaillera avec eux pour qu’il soit en mesure de construire et suivre eux mêmes la stratégie de leur entreprise.
Cette notion d’autonomie du chef d’entreprise est un des objectifs prioritaires de cette formation.
Celle-ci intégrera une forte notion d’innovation (business model) afin qu’ils puissent porter un autre regard sur leur activité et leur marché et trouver les éléments différenciant et/ou innovants leur permettant de rester ou devenir compétitif et se développer harmonieusement.
La formation s’inspire de la Stratégie Océan Bleu, stratégie innovante et de rupture parfaitement adaptée à notre contexte et aux structures des TPE et PME.
Les bénéficiaires :
Chefs d’entreprise (TPE et PME), responsables de service.
L’intervenant :
Remy Exelmans, 30 ans d’expérience professionnelle dont 20 ans dans l’Océan Indien.
Ex-Directeur SFR Mayotte – Consultant Expert en Pilotage Stratégique et Organisationnel (Agile EMCM) et Stratégies Digitales (HEC Paris).
Membre fondateur du GEMTIC et de l’entreprise 13° Sud – Organisme de formation représentant « HEC Paris Executive Education » dans le Canal du Mozambique.
La durée :
Formation en face à face de deux heures chaque mois + Suivi à distance ou en face à face de deux heures par mois ;
Soit quatre heures par mois sur une durée de douze mois.
Cout pour le chef d’entreprise :
700 € mensuel soit 175 € de l’heure soit 8 400 € pour une formation de 12 mois.
PROGRAMME et OBJECTIFS DE LA FORMATION « Accompagnement managérial du dirigeant»
- Etablir un diagnostic synthétique de la situation de l’entreprise
- Etablir un Swot de situation
- Etablir le Canevas stratégique – Stratégie Océan Bleu –
- Revisiter son Business Model – BMNG –
- Modéliser son organisation à l’aide de la théorie organisationnelle de Berne (TOB)
- Comprendre et analyser son contexte concurrentiel
- Analyse du Swot, du canevas stratégique et du Business Model
- Définir une stratégie adaptée, innovante et performante
- Déterminer le but de l’entreprise
- Sa vocation – sa vision – Ses valeurs
- Déterminer les objectifs stratégiques de l’entreprise
- Clients (satisfaction, fidélité, etc) – RH – Financier – Process interne et externe
- Stratégie de l’entreprise
- Valider et écrire sa stratégie – Trouver de l’adhésion – Déterminer les moyens nécessaires pour atteindre ses objectifs
- Mettre en oeuvre cette stratégie
- Etablir le plan d’action
- Accompagner le changement
- Mesurer l’efficacité de la stratégie
- Analyse des outils et tableau de bord
- Mettre en place les indicateurs stratégiques de l’entreprise
- Communiquer
- Mise en place d’une Communication interne
- Mise en place d’une stratégie de Communication externe
OBJECTIFS
Apprendre à (re)définir la stratégie de son entreprise sur la base de l’élaboration d’un diagnostic de la situation, de l’écriture d’une stratégie adaptée au contexte et sa mise en place dans la durée. Rendre autonome le chef d’entreprise dans l’écriture et le pilotage de sa stratégie.
Programme Formation d’Accompagnement managérial du dirigeant
